Micromanagement / macromanagement ?
Dans la littérature spécialisée, on peut lire que le micromanagement fait chuter la productivité et que le macromanagement… aussi !
Le micromanager serait, par insécurité ou sous pression de sa hiérarchie, toujours sur le dos de ses collaborateurs, à vouloir connaître et décider tous les détails.
Le macromanager, lui, n’offrirait pas le support ni les décisions nécessaires à ses collaborateurs, les laissant perdus, sans repères quant au bien-fondé de leur travail.
En résumé, le micromanager serait névrosé, le macromanager complètement négligent…
Peut-on en déduire que faire juste se situe quelque part entre les deux ? J’aimerais plutôt vous renvoyer à la notion de management situationnel: à chaque type de collaborateur ou de situation le style de management approprié !
Plus sérieusement, vous trouverez nos explications dans le document en lien. Bonne lecture !
Claudine Mügeli