J’apprécie l’écoute sans jugement et le regard externe, libéré des préoccupations opérationnelles, des consultants de Habilis Conseil. L’accompagnement fourni est de qualité tout en restant accessible à tous. J’ai rapidement vu la différence dans l’efficacité de mon équipe de direction.”
Luis Ricardo, CEO de Famsa Fabrique d’Agglomérés Monthey SA
Pour la plupart des dirigeants et cadres de PME, le pilotage d’entreprise a été appris sur le tas, parfois par essais et erreurs. L’expérience finit par enseigner les points importants à surveiller pour que l’entreprise survive.
Mais qu’en est-il lorsque des enjeux importants se dessinent ? Changement de cap commercial, nouvelles technologies à intégrer, succession, restructuration. Quels leviers à activer pour réussir du premier coup. Car ici, plus de droit à l’erreur et bien souvent le dirigeant est seul pour décider.
Habilis Conseil vous propose l’appui de cadres expérimentés. Quelqu’un qui s’est déjà retrouvé dans votre position, a vécu les mêmes dilemmes. Ensemble et dans un cadre confidentiel et bienveillant, nous partagerons vos défis et identifierons les meilleurs leviers de pilotage convenant à votre situation. Cela pourrait être:
L’identification de votre nouvelle mission, ou raison d’être
La définition de votre agenda stratégique
L’ajustement de vos systèmes d’entreprise
Une restructuration
L’accompagnement de vos réflexions d’organisation
